Entramos ao lado da gestão nas decisões difíceis: fluxo de caixa de curto prazo, prioridade de pagamentos e negociação com bancos e fornecedores.
Duas frentes conduzidas ao mesmo tempo, ao lado de quem decide.
Construímos o fluxo de caixa da semana e definimos a prioridade de pagamentos com critério explícito e revisável.
Revisamos o capital de giro e conduzimos a negociação com bancos e fornecedores, com o mapa da dívida na mesa.
Atualizado na frequência que a situação exigir.
Com critério explícito, revisado a cada semana.
Custo efetivo por contrato e garantias vinculadas.
Com bancos e fornecedores, ao lado da gestão.
Cada ação com responsável definido.
Revisões curtas e frequentes até a estabilização.
A pressão vira sequência de decisões organizadas, com trilha do que foi feito.
Seguimos ao lado da gestão, com revisão intensiva, até o caixa voltar ao controle.
A ordem das frentes importa: liquidez primeiro, estrutura na sequência.
O caixa da semana, sem surpresa.
Critério explícito de quem pagar primeiro.
Custo efetivo e garantias por contrato.
Bancos e fornecedores, com proposta pronta.
Plano acompanhado até o controle voltar.
Começamos pelo diagnóstico: caixa, dívida e prioridades na mesa, com plano de ação em mãos.